Iberia y Vueling: pasado, presente y futuro

Iberia y Vueling: pasado, presente y futuro

UGT defenderá siempre la estabilidad y el crecimiento, pero que nadie dude que lo haremos para que el conjunto de los trabajadores recoja el fruto del esfuerzo realizado.

Para no repetir errores del pasado, lo mejor es “tirar de hemeroteca”

En noviembre de 2010 comienza el proceso por el que IBERIA y BRITISH AIRWAYS, crean IAG. 

Paulatinamente, otras empresas se unen al grupo, VUELING en 2013, AERLINGUS en 2015 y LEVEL en 2017, todo ello con el objetivo de  mejorar los procesos y la optimización de los gastos.

Los trabajadores y trabajadoras, durante este tiempo, han pertenecido a cada una de sus empresas “matrices”, con las garantías propias que cada negociación colectiva ha ido ofreciendo. 

Pertenecer al grupo, siempre ha tenido el componente de ser más fuertes frente a las amenazas “EXTERNAS”.

En 2013, IBERIA y UGT, junto con otras fuerzas sindicales, alcanzaron acuerdos para garantizar la viabilidad de la Compañía, el crecimiento de los distintos negocios y la garantía del empleo. 

Ahora, comenzada la negociación colectiva, surgen rumores sobre VUELING, que la empresa IBERIA no ataja, según los cuales se puede estar valorando la decisión de no renovar el contrato de servicios de HANDLING con IBERIA AIRPORT SERVICES en Barcelona.

Por otra parte, acerca del servicio de mantenimiento a VUELING, no ha habido pronunciamiento oficial, y se sigue a la espera de la firma del contrato.

Entonces: ¿permanecerá vinculada a la DIRECCIÓN TÉCNICA? ¿Por cuánto tiempo? ¿Si este rumor se confirmase, ¿cuánto tardaría en afectar al resto de escalas?

Entendemos que la posible decisión de estudiar opciones, que puedan incluir, también, la externalización de parte de los negocios fuera del ámbito de IBERIA y VUELING, contraviene todos los acuerdos que IBERIA firmó con los sindicatos.  

En 2013 los trabajadores de IBERIA, con su esfuerzo, se hicieron acreedores del futuro de la compañía.

UGT ha puesto en conocimiento de la empresa que cualquier movimiento que suponga perder capacidad en los negocios de handling y mantenimiento, entre empresas del grupo, supondrá inevitablemente conflictividad laboral.

Entendemos que el miedo, con una negociación a las puertas, como estrategia, no debe utilizarse, y si alguien lo hace, de forma voluntaria o involuntaria, se estará equivocando.

UGT  defenderá, ante cualquier AMENAZA, que todos los esfuerzos, que la plantilla de IBERIA ha hecho, deberán servir para garantizar el futuro de IBERIA, el conjunto de sus negocios y la totalidad de las personas trabajadoras que lo forman, y, por supuesto, todo ello, dentro de IBERIA.

Si se repiten los errores del pasado, el futuro será mucho más incierto. 

UGT defenderá siempre la estabilidad y el crecimiento, pero que nadie dude que lo haremos para que el conjunto de los trabajadores recoja el fruto del esfuerzo realizado.

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